①開催までのスケジュールの立て方

　　　　　：企画、設計、告知期間の設定、各種準備

②会場選定：会場選び、設営

③集客方法：参加者の設定、告知、申込方法

④ロジ関連：そろえる道具など

⑤記録：当日の写真・映像、事後のレポート

事前に参加者と握っておくべきこと

参加規程の設定

成果物の扱いに関する規定の設定

·知的財産権の扱いについて
　成果物の知的財産権は、だれのものなのかを参加者へあらかじめ提示

·事業化する際のアイデアの所有者について
　＝参加者全員が知っているアイデアになる点に留意

【パターンＡ】主催者が、事業化の権利および知的財産権を独占する

　→参加者はアイデアや労力を奪われるだけになるので、反発を招きがち
　→参加者に対し、相応の報酬や参加メリットを明確に示す必要あり
　＊日本ではこのケースはほとんどない

【パターンB】参加者はだれのアイデアも自由に扱える

　→その場で生み出されるすべてのアウトプットをパブリックドメインとする
　→パブリックドメインとする旨を参加規程に定め、事前に参加者の合意を取る
＊短期間のアイデアソン・ハッカソンで、独自の特許が取れる水準のものが生まれる可能性は限りなく薄い
（なので、特許権の奪い合いについては想定外と考えてよい）

【パターンC】一定期間をすぎたら、主催者に権利独占のアクションを認める

　→開催から一定期間（2週間など）は、主催者も参加者も権利の独占を主張しない
　→期間を過ぎたら、主催者が商標登録·事業化等の

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シーズの活用を描く

想定主催者：大手企業の研究所など

設計の注意点

社会ニーズを自力で想定しきれない

　a. シーズありきでニーズを歪めないように配慮する

　　→そのシーズを必要とされるようなニーズを、後付けで設定しないように注意する

　b. 社会の変化を捉えられるようなインプットや検討を加える

　　→対象する領域の社会、経済、暮らしなどの変化を知り、考えるタイミングを設ける

　c. 一般論·抽象論に終始させない

　　→統計やニュースなどの一般論で議論を抽象化させず、個別·具体の必要性を考えさせる
      →ユーザ·顧客の機微な体験の差を考えるなど、デザイン思考寄りなプロセスを取り込む

シーズの活用案が当初の思い込みから抜けられない

　a. 連携を想定する異分野のプレーヤーを幅広く集める

　　→ニーズがありそうな異なる複数の分野から参加者を集める

　b. 結論を急がず発散型のワークを重点的に盛り込む

　　→研究職など発散に慣れていない参加者の発想をほぐす、ずらすなどの工夫を入れる
　　→ワークの意図を逐一説明することで、安心感を醸成する

社内起業による事業ネタを考える

想定主催者：大手企業の事業部など

設計の注意点

目的に対する参加者のグリット力が弱い

　a. 本人にとっての参加動機を明確化させる

　　→やりたいことがないまま、社内起業のプログラムに参加するケースもありがち
　　→申し込み時に参加意識を問うようにする

　b. 主催側の期待値と参加者の実態のギャップを明確にしておく

　　→参加人数の要件と参加意識の高低のバランスに配慮する

事後のアクションでフィールドワークに出たがらない

　a. 共創に必要なリーンスタートアップのプロセスを解説する

　　→ユーザニーズを見極めるためにヒアリングや観察などが必要であることを説明する

　b. プロトタイプや検証すべき価値を明確化させる

　　→プロダクトより先に、だれにどのような価値を提供してビジネスを生むのかを検討させる
　　→仮説を確かめるプロトタイプ案もしくはモックアップ開発までをアイデアソン内で行う

組織内活性の起爆剤とする

想定主催者：企業内の人材担当など

設計の注意点

アウトカムが見えにくい

　a. 主催側と開催目的のコンセンサスを取る

　　→組織や人にどのような変化を起こしたいのかを企画の中で描き出しておく
　　→アンケートによる事前·事後の意識の変化の確認など、KPIを設けておく

多様性を描きにくい

　a. 社内に参加者が限定される場合の多様性の設計

　　→職種、年齢、地域など異なる属性をできる限り混ぜる
　　→企画職·営業職×エンジニアなどシナジーを生みそうな参加者設計を意識する

　b. ゲスト参加者を許容する

　　→異業種などからアイデアソンに慣れた参加者を「招待選手」として招き入れる

参加者が沸き立たない

　a. 高揚感の演出とその継続性

　　→使用メソッドの設計およびファシリテーションにおいて抑揚、緩急などを意識する
　　→メソッドの日常的な活用を呼びかける

　b. 開催意図を説明する

　　→なぜ、場が開かれているのを説明し、理解させた状態でワークを行う

The post 2-8.分野別の設計の注意点② ～企業系案件（シーズ活用／社内起業／組織内活性） first appeared on エイチタス株式会社.

社会課題解決を考える

想定主催者：自治体の市民協働担当課など

設計の注意点

テーマの抽象度が高くなりがち　例：「まちの課題を考えよう！」など

　a. どの分野を扱うのか絞り込んで臨む場合

　　→仮説建てor事前リサーチによるテーマの絞り込みも行う
　　→分野や個別テーマを絞り込まず、b.のパターンを取る方法もあり

　b. 当事者の声を集め、ニーズを抽出する場として設計する場合

　　→個々人のリアルな課題·欲求を掘り下げるようにワークを設計

参加者集めが一般公募になりがち

　a. 集客に労力がかからないような対策を検討する

　　→集客手段（フォーム、メール、FAX etc.）、集客の協力者を現地で確保する

　b. 分野を絞る場合は、地元NPO、大学などから支援者·専門家を入れる

　　→参加者に混ざってもらう、メンターになってもらう etc.

アウトカムがぼやけがち

　a. アイデアソン後に何が起これば成功なのか、主催者間でイメージを共有する

　　→役所の担当者がイメージしきれない場合は、そこからサポートを

地域資源の活用を考える

想定主催者：自治体の観光産業担当課など

設計の注意点

アウトカムを間違えがち

　a. 観光の場合、「観光業」としての視点を盛り込む

　　→来訪者を増やす施策に偏りがちなのを、地域での収益性にシフトさせる
　　→観光業向けのコンサルタントなどの専門家を講師に入れるなどで工夫ができる

　b. アウトプットが「情報発信」の場合、ジャーニーを描かせる

　　→何のための情報発信で、その先に何が起こるのかを描き出させる
　　→その情報発信で、だれのどのような意識、行動、習慣が変わるのかをストーリー化させる

　c. ターゲット層やペルソナがずれないように対策する

　　→地域資源活用で生み出すコンテンツを消費する人をペルソナで描き出す
　　→地域で開催すると、実在しない都市生活者を想定しがちなので事前にフォローを

事後のアクションが期待値を下回りがち

　a. 試作イベントなど事後のアクションまで描かせる

　　→小さな実践を行えるようにプロトタイプの設計をさせる

　b. 実践力のあるプレーヤー、支援者を参加者に混ぜる

　　→ただし、自由な発想を許容するマインドを持たせるように注意

The post 2-7.分野別の設計の注意点① ～行政系案件（社会課題解決／地域資源活用） first appeared on エイチタス株式会社.

参加者から得たい成果物は？

アイデアスケッチ
当事者の生の声etc.

参加者や協力者がどのような状態になっているとよい？

対話を継続する機運が生まれる
バイアスが外れているetc.

ジブンゴトとして動き出す人やそのアクションの中身

参加者や協力者が自走する状態を描く

ワーク設計のポイント　～プログラム案

テーマや目的にそって、適切なアウトプットが生まれ、参加者に望ましい変化やその後のアクションが起こるようにするには？

アイデアソン当日の進行でどのようなプロセスを描けば実現するのかを考えるタイムラインに落とし込めると理想 （タイムラインまで落とすのが難しい場合は、入れ込みたいワークやプロセスなどの要素を箇条書きで列記すればOK）

メソッドの組み合わせを考える

① 解決すべき課題を見定める
そのアイデアで誰の何を解決したいのかを明らかにする

② アイデアの発想の幅を広げる
ブレインストーミングの手法によりやりたい事業のアイデアを発散させる

③ 実現へのアクションを描く
アイデアスケッチに開発すべきものを描く

④ 仕様のイメージを描く
アイデアを簡単な仕様イメージに落とし込む

多様なスタイルを織り交ぜる

タイムラインを引いてみる
時間で区切る=スピードと密度をつくる

その後のアクションを誘発するプロセス

「⑦起こしたい変化」と「⑧開催後のステップ」につなぐ

商品·サービスを生み出したい
新たな行動を喚起したい
新しい交流機会を生み出したい
アイデア出しのトレーニングをしたい
etc.

目的にあわせたアクションにつなげる

上記の設計に合わせて「⑥アウトプット」のフォーマットをデザインする

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だれとその問いを共有し、解決したいのか
共創を行うために集ってほしいセクター、属性、当事者etc.
（広めに取って､優先度をつける）

アイデアソンを成功させるために必要な協力者

インプットのゲスト
参加者を集めるための協力者
情報等のリソースの提供者etc.

参加者の設計の仕方

目的達成のためにどのような人の参加を望むのか？

▼課題の当事者を的確に集める
Needs Nkowerを集める
例：子育てママ　⇒リクルート社員並みの量が出る
例：特定の職域　⇒意識の高い人ほど声は出やすい

▼実現力があるプレーヤーを幅広く集める
·技術やスキルなどで専門性があるプレーヤー
·資金確保などリソース確保に力を発揮できるプレーヤー
·人や組織をつなぐハブ役となるプレーヤー

例：子育ての課題解決を考える

当事者の範囲を可能な限り広げていく

開催規模とグループの人数

アイデアソンに合ったコミュニケーションを設計する

[参加者の規模]
·最低ライン８～１２人　⇒下回ると多様性の確保が困難
·適正規模２０～３０人　⇒4人グループを複数つくれる
·最大規模４０～５０人　⇒上回ると進行の制御が困難

[グループの人数]
·1グループ最大6人までで想定する
　⇒7人以上になると場からはがれる人が出てくる

·理想は1グループ4人
　⇒偶数人数のほうがワークしやすい
　⇒6人でも分裂する場合があるので許容する想定で

The post 2-5.アイデアソン構成案設計シートを描く② ～参加対象者／協力者を描く first appeared on エイチタス株式会社.

ワーク設計のポイント　～テーマ／目的

まずは自分が関心のある地域･分野で問いとなる言葉を組み立ててみる

当事者や巻き込みたい相手にとって腹落ちできる問いは？

具体·抽象を適切な加減に整える

抽象的すぎると何について考えたらいいのかわからない
具体的すぎると小さい手段の話にしかならない

だれのどんな課題を、なぜ扱う必要があるのか

それをみんなの問いとして共有する意味

テーマの描き方

どのようなジャンルでやりたいのか？

どのようなアウトプットを目指したいのか？

快適なオンライン生活の過ごし方

家庭でのオンライン生活の過ごし方

ひとり暮らしでのオンライン生活の過ごし方

遠距離恋愛が破綻しないオンライン生活の過ごし方

旅行の代わりになるオンライン生活の過ごし方

快適なオンライン生活の過ごし方

快適なオンライン生活を実現させる新サービス

快適なオンライン生活のために必要な環境

快適なオンライン生活をかなえる働き方

快適なオンライン生活のための行政の支援策

目的の描き方

なぜそのアイデアソンが必要なのか？

商品·サービスを生み出したい

新たな行動を喚起したい

新しい交流機会を生み出したい

アイデア出しのトレーニングをしたい

etc.

目的次第で、前後の導線が大きく変わる

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最初のタネをつくるための3要素

ニーズからサービスを考える

進めやすいのは、おそらくこの順番

技術からサービスを考える

使いたい技術が先に来ることもある

ハマる対象が見つからないと迷走しやすい

ニーズとシーズの順序を考える

ニーズからいくか、シーズからいくか

ニーズとシーズの順序を考える

対象となる分野･ユーザを深堀りする

描きたい世界からサービスを考える

使いたい技術から入る

描きたい世界から入る作家型もある

テーマの要素をどこから描くか

世の中へ圧倒的な世界観を示す

テーマに盛り込む要素

The post 2-3.テーマ設定の考え方② ～ITサービス創出のテーマ設定での注意点 first appeared on エイチタス株式会社.

アイデアソンのお題をどう表現するか

参加者にどんな言葉を投げかけるかで、アイデアの質と量は変化する

言葉づくりにはこだわるべし

共創につながる「問い」の投げかけは、丁寧に設定する必要がある。

お題設定＝参加者への最初の問いかけ

例：起業創業の機運醸成のプロジェクトでの設定例（宮城県仙台市）

何について考えるのか、過不足なく伝える

例：復興庁共創イベント「若者が稼ぐシェアリングシティ」（宮城県気仙沼市）

具体的すぎても、抽象的すぎてもNG

例：総務省「Web×IoTメイカーズチャレンジ2017」（宮城県仙台市）

自分自身の暮らしの課題はどんなものがあるの？＝実際にジブンゴトとして解決したい個別テーマを決めてもらう

テーマ設定と問いの描き方

アイデアソンの設計で作るべき言葉

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「アイデアソン設計」の守備範囲

共創のアウトカムを見据える

共創活動は行き当たりばったりで行うと、単発のアクションから後ろに伸びない。
特にアイデアソンは“やりっぱなし問題”が発生しがち。
共創活動を行った結果、何が起こっていれば（＝どんな変化が起きていれば）よいのかを、ある程度まで描きながら全体のプロセスを描く。
「とりあえずやってみて、結果については柔軟に受け入れる」というパターンもあり。

アイデアソン実施はイベント単体の点ではなく線で考える

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